新华网北京4月27日电（邱小敏 于琦）在“十五五”规划的开局之年，当“创新发展‘晋江经验’”首次被写入国家“十五五”规划纲要，这座东南沿海的制造业重镇再次成为观察中国民营经济韧性与活力的焦点窗口。
晋江的蜕变，始于千年海丝古港，兴于民营经济沃土；从制造大市跨越跃升，向品牌强国稳步迈进。这片县域热土，以全球视野谋局，以国家高度落子。作为“晋江经验”的见证者与践行者，一批批坚守实业、创新求变的民营企业不断涌现。
为进一步探寻新质生产力背景下县域民营经济高质量发展的实践路径，新华网赴福建晋江开展民营经济高质量发展专题调研，走进民营经济重镇核心企业，深度解码“晋江经验”在新时代的传承与创新。其中，中国利郎有限公司（以下简称“利郎”）以坚守实业、创新驱动、政企协同、代际传承的生动实践，成为观察晋江民营经济高质量发展的鲜活样本。
传承“晋江经验” 政企同心协同赋能
走进利郎的智能物流园，巨大的机械臂精准抓取、AGV小车穿梭自如，全流程自动化处理着发往全国2800多家门店的订单。这一幕，正是利郎四十余年坚守与革新的缩影。
“企业发展的每一步都离不开晋江市政府的引导，离不开我们企业家敢干。”利郎董事局主席王冬星在回顾近四十载创业路时感慨颇深。从1984年乘改革开放东风起步，到1990年引进国外先进设备提升质量，再到政府鼓励做品牌、上央视、促上市，利郎的每一个关键节点都伴随着政策的精准赋能。2009年，利郎成功在香港上市，完成了从家族企业到上市公司的跨越。王冬星将每一步跨越都归结为“政企配合的相当好”。
“‘晋江经验’的核心在于实体经济的坚守，更在于政府与企业间的良性互动。”王冬星在接受新华网采访时表示。晋江市政府在利郎发展的每一个关键节点都扮演了“引路人”角色：从早期鼓励企业“走出去拿合同”，到中期引导企业做品牌、建立现代企业制度，再到组织晋江市企业家赴北大、厦大学习资本运营。利郎的发展轨迹，处处体现政企协同的强大合力。
这种“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”的营商环境，让企业家敢于“破釜沉舟”。王冬星回忆，2004年雅典奥运会期间，利郎年销售仅几千万元，却毅然投入超千万元邀请代言、投放广告，由此打开了全国加盟市场。正是这种在政府营造的良好营商环境下，企业家敢于冒险、善于抓住机遇的特质，构成了“晋江经验”中不可或缺的企业家精神内核。
“始终坚持加强政府对市场经济的引导和服务”，是“晋江经验”的重要组成部分。晋江构建的民营经济发展综合服务体系、常态化政企沟通机制，为利郎等企业保驾护航，让民营企业敢闯敢干、安心发展。良好的营商环境，也让利郎积极履行社会责任，践行使命担当。据介绍，2025年，利郎MSCI ESG评级连升两级至BB，跻身国内男装前列；2022—2027年少年美育计划已覆盖25个省市自治区，建成25间梦想中心，惠及超4.6万名学生……利郎以实际行动反哺社会，彰显民营上市企业的责任与担当。
创新驱动提质增效 构筑新质生产力
创新是“晋江经验”的鲜明特质，也是传统制造业培育新质生产力的核心路径。作为“晋江经验”的见证者与践行者，利郎近日交出了一份亮眼的成绩单：2025年营收40.69亿元，同比增长11.5%；净利润5.02亿元，同比增长9.0%。成为闽派男装中首家营收突破40亿元的上市企业。据了解，利郎营收已实现连续三年增长，从2023年的35.44亿元增至2025年的40.69亿元。
面对市场饱和与消费变迁，利郎聚焦主业，通过模式创新与科技赋能培育新质生产力。其中，三大增长引擎贡献亮眼：“利郎LESS IS MORE”轻商务系列收入同比大幅增长28.4%，成为核心增长引擎；与此同时，公司持续推进DTC（直接面向消费者）模式转型，将部分主系列分销权收回直营，截至2025年底，DTC门店增至457家，推动主系列收入增长6.0%；新零售渠道方面，2025年利郎电商业务整体增长25%，其中抖音销售额同比增长39%。DTC模式的深化与新零售业务的放量，推动公司毛利率同比上升1.9个百分点至49.6%。
“企业发展必须紧跟时代步伐，主动拥抱互联网与人工智能，善用新技术赋能经营。”王冬星指出。物流上，公司投资5亿元建设全智能物流园，将全国数十个仓库整合升级，实现“货品互通、库存共减”。渠道上，线上销售占比已超20%，其中抖音销售额同比增长39%。产品层面，公司研发投入持续加大，产品自主研发率超过90%，形成了拒水羽绒服、免烫衬衫等核心功能单品。王冬星强调，“研发必须靠自己。一味仿制与拿来，永远难有真正的竞争力。”
“直营模式的优势在于构建起一张全域销售网络，2800家终端系统互联互通，顾客下单即可就近自动发货。”王冬星指出，虽然直营模式导致销售及分销开支占比升至30.9%，但换来的是对终端更强的掌控力与更高的平均单价。2025年，利郎单店平均收入提升至309.27万元，证明了这一转型的成效。
深耕主业 传承与创新并行
从早期外出承接订单、夯实生产基础，到1990年合资引进先进设备提升产品品质，再到政府引导下打造品牌、登陆资本市场，利郎每一步跨越都紧扣实业主线，不跨界、不浮躁，心无旁骛深耕服装赛道。
面对市场饱和、行业竞争加剧的挑战，利郎始终坚守“专业、专心、专注”的理念。“我们不盲目涉足房地产、股票投资与金融，我认为唯有坚守主业、深耕专业，才能把事情做精做强。”王冬星在接受采访时表示。这种坚守，正是晋江民营企业的共同特质。
作为港股上市公司，利郎在资本市场锚定“长期主义”内核，始终保持审慎务实的风格。这种“长期主义”体现在财务数据上，是公司账上20.05亿元的净现金；体现在股东回报上，是2025年全年派息每股32港仙，分红率高达68.55%；体现在发展战略上，是绝不盲目多元化——“不贪心，深耕服装主业。”
针对晋江民营企业普遍面临的“接班”课题，利郎给出了现代治理的答案。2023年，王冬星选择“退休”，将经营权与所有权逐步分离。“要社会化、系统化才能够发展。”目前，家族二代成员已进入董事会担任相关职务，公司日常运营交由职业经理人团队专业化管理。
“如果我不退出来，他们进不去。必须留出空间，让下一代凭自己的智慧去闯去干。”王冬星认为，企业传承不仅是财富交接，更是治理传承与产业传承。如今，利郎已建立起现代股份公司管理体系，力求在家族根基与社会化用人之间找到平衡，打造民营经济合规发展的标杆。
抱团出海 从“晋江集群”迈向“国际舞台”
在践行“晋江经验”的过程中，企业家之间的“传帮带”是一大特色。王冬星对此深有体会，“我们派技术人员去九牧王学习做裤子，七匹狼也手把手教我们怎么做高新企业。外地很多行业里，企业都不愿意互相交底，可晋江不一样，大家就是愿意互帮互助、一起进步。”
这种良性竞合关系，正在全球市场得到延续。2025年，利郎在马来西亚开设了4家海外门店，所有门店营运顺利，不仅完成了东南亚市场的初步布局，更为集团后续辐射东南亚市场奠下重要基础，正式迈出国际化实质步伐。“我们此前主要布局三四线城市，如今开始拓展二线市场，待产品成熟后再进入一线城市。”这种“梯度发展”的思路，同样应用于海外战略。据王冬星透露，公司2026年计划在菲律宾开展业务。
从草根创业到行业龙头，从深耕本土到布局全球，利郎的发展之路，是万千晋江民营企业践行“晋江经验”的生动缩影。坚守实业的定力、创新突破的魄力、政企同心的合力、代际传承的活力，共同绘就了晋江民营经济高质量发展的壮美画卷。
站在“十五五”的新起点，利郎的故事远未结束。它既是中国民营经济从“草根”到“树根”的成长缩影，也是“晋江经验”在新时代关于“处理好发展中小企业与培育行业龙头关系”的生动注脚。正如王冬星所言，“‘晋江经验’不是产品，是一种精神——讲义气、有担当。你尽管往前冲，后面有一帮人在帮你。”这种精神，或许正是中国民营经济穿越周期、行稳致远的最宝贵财富。利郎的故事，是“晋江经验”在新时代的续写，也昭示着中国民营经济在专注、创新与开放中，迈向高质量发展的坚定步伐。
