从儿童青少年近视防控，到中青年干眼、眼表炎症管理，再到老年青光眼、糖尿病视网膜病变等慢性眼病随访，不同年龄阶段的眼健康需求正在叠加显现。国家疾控局监测数据显示，2025年全国学生总体近视率为49.9%，较2018年的53.6%，累计下降3.7个百分点，近五年整体连续下降。但近视低龄化、慢性眼病早期识别不足、基层诊疗能力不均衡等问题，仍对我国眼健康服务体系构成长期挑战。
在这一背景下，深耕中国近40年的参天公司正推动发展模式从创新产品单向引进，迈向本土共生、共创、共赢，并实现从药品提供者向眼健康管理者的角色转型。参天中国区业务负责人裴洪表示，伴随国内眼健康需求迭代升级，跨国药企的在华发展思路也需要与时俱进不断迭代。
行业之变：从“以治病为中心”到全生命周期管理
这一变化与眼病谱系的复杂化密切相关。儿童青少年近视防控需要家庭、学校与医疗机构长期配合；青光眼等慢性眼病通常需要持续用药与定期复查；人口老龄化则进一步提升了白内障、眼底病等疾病的诊疗需求。眼健康服务正从单次诊疗向早期识别、规范治疗与长期随访延伸。
这一趋势，也与国家卫生健康工作的战略方向相呼应。《“健康中国2030”规划纲要》与“十五五”规划强调，我国卫生健康工作需从“以治疗为中心”，逐步转向预防、治疗、管理三举措并重，这对医药行业从业者提出了更高要求。
裴洪认为，无论经济环境如何变化，公众对健康美好生活的追求不会改变，眼健康是需求刚性较强、能够穿越周期、具备长期发展潜力的领域。
“过去，多数药企的研发和业务重点主要集中在治疗环节；随着国家战略转向预防、治疗和管理，制药企业也需要对战略方向作出相应调整。”裴洪表示，患者确诊后固然需要规范治疗，但更为关键的是帮助患者更早识别潜在疾病、及时接受规范化控制与治疗，并明确知晓可获取规范诊疗的渠道。
在他看来，中国眼健康行业正处于从“以治病为中心”向“全生命周期眼健康管理”深度转型的关键阶段，如何推动眼健康管理针对性、系统化地覆盖全生命周期，让公众更长久地保持良好视觉水平，已经成为“健康中国”战略下值得重点关注的社会议题。
机遇之新：从创新引入到“共生、共创、共赢”
“中国机遇 2.0”背后，是国内超大规模市场优势、产业创新活力与完整产业链供应保障能力。裴洪表示，中国市场在规模化、快速创新方面具有独特优势，参天公司对中国创新能力、制造力量和市场潜力秉持长期信心，也期待在中国的发展进入共生、共创、共赢的新阶段。
他介绍，中国是参天全球最重要的海外市场，也是其全球增长的关键引擎之一；与此同时，中国市场的创新与实践也正在反哺全球业务。作为为数不多聚焦眼科的全球制药企业，参天公司正推动自身从药品提供者向健康管理者转变，逐步成为中国眼健康事业发展的参与者与贡献者，目标是为中国患者不断创造价值。
裴洪认为，提供高质量、可及的眼健康产品与服务，既是国家层面的重要课题，也是眼科行业和企业发展的核心发力点。眼科产品的研发创新，必须以足够疗效为前提，不断提升使用便利性，并在视力获益、疾病控制、治疗持续性或特定人群优势上证明清晰价值，贴合临床真实需求与患者多元用药习惯。
“一家企业的战略，就是决定做什么和不做什么。”裴洪说，参天公司在华的布局和业务重点，聚焦在临床急需、存在巨大未被满足的患者需求、严重影响患者生活质量以及造成社会、家庭和经济负担的眼科疾病领域。聚焦的重点，是在每个重点疾病领域都做到有清晰的临床价值，充分发挥专业优势，为医生和患者提供多元的解决方案。青光眼正是这一逻辑下的重点方向之一。
本土深耕：从产能提升到研发与临床协同
战略方向的落地，离不开本土供应链和研发能力的支撑。参天公司于2007年在苏州工业园区设立工厂，实现本土化生产。2024年，参天“明日视界”眼科生产基地在苏州竣工，设计年产能超过8亿支滴眼液。
裴洪表示，本土供应链建设的目标不仅是扩大产能，还包括提升生产追溯能力、质量管理水平和应对市场需求变化的能力，保障患者用药的连续性。
本土化的布局也持续从制造端向研发、临床协同环节延伸。2026年8月，参天中国与温州医科大学附属眼视光医院签署医疗数据要素项目合作协议，探索通过合规的数据知识产权授权，支撑科研转化工作。医疗数据进入研发环节，有助于形成更贴合中国患者的临床证据。在裴洪看来，能否在合规前提下将中国临床需求更早纳入全球研发和注册决策，是衡量跨国药企本土创新能力的重要标准。
创新产品：从重点病种到全场景产品矩阵
依托本土研产协同能力，参天公司搭建起覆盖多人群的眼科产品矩阵。目前参天在中国已上市20多款产品，从儿童青少年近视防控，到中青年干眼、眼表炎症管理，再到老年青光眼、糖尿病视网膜病变等慢性眼病长期管理，以全场景、全生命周期布局回应不同年龄患者的视觉健康需求。
青光眼领域长期面临诊断率偏低、专科医师资源有限、患者用药依从性不足等现实痛点。有专家指出，我国眼科医生总数约7万人，其中专业的青光眼医生数量更为有限；中国青光眼患者中真正被诊断出来的比例可能只有10%到20%；能够完全遵医嘱、坚持规律用药和定期复查的患者比例不足30%。针对这些尚未被满足的需求，参天公司持续丰富在华青光眼产品管线。他氟噻吗滴眼液泰浦康®是中国首个含有青光眼一线治疗药物PG衍生物且不含防腐剂的原研眼用复方制剂，用于降低开角型青光眼或高眼压症患者的眼压。此外，参天公司还通过与行业伙伴的合作，为临床医生和患者提供丰富的治疗选择。
在近视防控赛道，参天公司在2025—2029财年中期管理计划中明确提出，将逐步建立针对控制近视进展的滴眼液治疗市场。2025年8月，依托海南博鳌乐城特许药械政策，0.025%硫酸阿托品滴眼液（RYJUSEA®）落地海南，同年9月在海南眼视光眼科医院开出首张处方。2026年9月，该产品的新药上市许可申请获国家药监局药品审评中心受理，拟定适应症为延缓近视进展。
“我们期待携手医疗专业人士，通过推进早期科学干预与标准化治疗路径，共同守护中国青少年儿童的清晰视界。”裴洪说。
在其他眼科细分领域，参天公司同样有针对性产品布局。例如，用于治疗4岁及以上儿童和青少年严重的春季角结膜炎的环孢素滴眼液（Ⅲ）维卡思®，填补了儿童适应症的空白。
能力共建：从医学教育、人才支持到患者管理
产品管线之外，参天公司也在医学教育、基层人才培养与患者管理等方面持续投入，积极践行企业社会价值。
医学教育方面，由美国眼科学会（AAO）组织编写的《基础和临床科学课程》（BCSC）系列培训教材《青光眼》分册中文编译项目启动，复旦大学附属眼耳鼻喉科医院孙兴怀教授担任系列教材总主编及青光眼分册主编，参天公司提供全程支持。裴洪表示，希望通过这一合作，推动国际专业教育资源与中国临床实践衔接，提升青光眼专科规范化教学和临床诊疗能力。从行业角度看，此类院企合作的价值不在于活动规模，而在于教材能否适应中国诊疗场景、培训能否覆盖基层、最终能否转化为患者获益；学术内容和专业判断也应由专家及学术机构主导把关。
在基层人才培养方面，参天公司自1996年起开展眼科人才支持项目“参天奖学金”，并自2019年起支持“薪火相传·助力基层”社会公益项目，为基层、特别是西部地区眼科医生提供更多学术交流与专业培训机会。
在患者端，参天公司长期支持青光眼公益项目“青松计划——青光眼专病患者管理项目”。该项目依托微信平台，帮助患者在离开就诊医院回到生活地后，仍能获得专业信息与科普教育，以保持正确用药习惯、提高治疗依从性。
裴洪表示，参天希望不断提升创新眼科产品的患者可及性，携手各方努力将全球前沿产品与治疗方案尽快引入中国，并通过与行业伙伴的战略合作，为患者提供灵活而有针对性的治疗选择。
未来展望：以患者为中心，聚焦、协作
谈及下一阶段在华发展，裴洪将工作重点概括为三个关键词：以患者为中心、聚焦、协作。
“做任何事情都应有一把统一的标尺，标尺一致，协作才能高效。对参天公司而言，这把尺子就是患者。”裴洪解释，以患者为中心，意味着始终以患者利益为准绳，以为患者创造价值为目标。在这一原则下，参天公司将有限资源聚焦于临床急需、未被满足的领域。面对复杂多变的市场环境，团队更要强化内部与外部协作，发挥各方专业优势，合力开展真正惠及患者的工作。
从行业视角看，跨国药企在华本土化的成效，也应由一组更具体的结果衡量：创新成果能否安全、及时地惠及患者，供应体系能否保持稳定，基层服务能力能否得到改善等。当这些要求落实为患者可感知的结果，企业投入才能真正转化为中国眼健康服务的增量。
