“以前觉得，干与不干位子是铁打的；如今，干得好才能坐得稳。这样的机制让谁都不敢松懈。”近日，江西省丰城市一名获提拔干部的感慨，道出了当地干部的共同心声。

  今年以来，丰城锚定“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”选人用人导向，精准打出“能上能下”组合拳，以精准识人、一线用人、严管厚爱激活干部队伍“一池春水”。

  精准识人：数据为凭，虚功藏不住

  “调研组突然到村里查高产油茶长势，既问进度，又找村民唠政策落实，虚功根本藏不住。”丽村镇年轻干部贺琪琪至今仍记得今年7月的突击考察。

  当天，考察组直奔种植基地，随机访谈10余户村民，详细记录干部在政策宣传、土地流转、技术推广等方面的实效。这些“软数据”连同年度考核“硬指标”，会一同记入《干部实绩分析表》。

  丰城市整合年度考核、专项考察、日常调研等数据资源，构建了立体化干部识别体系。同时，当地还常态化开展“不带意图、不通气、不预设岗位”的无任用考察，通过民主测评、实地查看项目等方式，分层分类摸清干部真实表现。

  此外，丰城市还以市委书记“命题测试”“五人小组”点评的“实战式”面谈，延伸考察“探头”。今年1月至11月，该市开展考察调研14次，收集问题反馈171条，精准识别优秀干部613名、表现较弱干部53名，为“能上能下”提供坚实依据。

  实干赛场：一线建功，绩论英雄

  “急难险重任务中，谁冲在前、能扛事，组织都看在眼里、记在心里。”从市总工会副主席提拔为市人大办主任的袁俊深有感触。

  文明城市创建中，他牵头整治老城区背街小巷，3个月啃下26个难点路段，整改问题300余件。这份实绩成为提拔关键。如今，丰城已成功获评“全国文明城市”，印证了“以绩识人、凭绩用人”的实效。

  丰城市将考察嵌入项目攻坚、市委巡察等全链条，“沉浸式”跟踪干部表现。高新区干部熊剑参与重点项目征迁时，熬夜协调矛盾、推进工作，考察组全程记录，今年9月他因实绩突出获提拔。

  今年以来，丰城市已有16名一线攻坚干部获提拔，3名国家级表彰获得者晋升职级，新任用干部中近三年考核优秀占比达89.5%，“骏马奖”等激励机制更让“比干劲、拼成效”蔚然成风。

  严管厚爱：“下”非终点，整改能再“上”

  “不是组织放弃我，而是给了我改错提升的机会。”今年8月重新任用为市工信局“一把手”的李远，说起这段经历感慨万千。

  3年前，他被调整为副职。组织多次谈心谈话，安排他参与城乡供水一体化专班。其间，他主动请缨牵头并争取到了国家专项债，从项目策划到运营商招引全程把关，凭实绩重回“一把手”岗位。

  丰城市对照23种不适宜任职情形，对违纪违规者坚决“亮剑”，目前已有4人停职检查、6人免职撤职、15人调整岗位。同时，丰城市积极做好“下”的后半篇文章，实行“一人一策”跟踪管理，2名原“一把手”纳入专班培养，1名街道原党委书记整改后复任。此外，还有7名能力不足干部获调岗或职级管理，11名有特殊困难干部得到照顾性安排，形成“下得来、能提升、上得去”的良性循环。

  “能上能下不是目的，是为了激发队伍生机活力。”丰城市委相关负责人表示，如今“肯干会干就有机会，懒政怠政就被调整”的共识深入人心，担当作为正成为丰城干部的鲜明底色。（记者 李坤晟）