“原以为依靠人脉资源开展项目招引工作可按部就班，‘五比’擂台却激发了比拼氛围！”谈起浙江省湖州市德清县推行的“五比”赛马机制，驻浙江工业大学莫干山研究院的项目专员何智超语气中充满激动。

  2025年2月以来，何智超抱着“项目是跑出来的”理念，奔波于杭州、上海等地对接企业资源。

  “10个月内就已获取800余家校友企业名单，对接校友组织、校友企业40余家，获取创新创业项目信息50多个，成功签约落地10多个项目。”何智超自豪地说。

  如今，像何智超这样在“赛马场”上崭露头角的实干者，已成为德清县干部队伍中的一道亮丽风景。

  为政之要，惟在得人。德清的“五比”赛马机制，为不同类型的干部量身定制“赛道”：领导干部比项目攻坚的“担当实绩”，中层干部比统筹协调的“独当一面”，年轻干部比田间地头的“一线磨砺”，村社干部比带富乡亲的“创富实效”，退职干部比发挥余热的“服务发展”。

  “我们希望让每个干部都能在擅长的领域发光。”德清县委组织部有关负责人说，这种“人人有责、个个冲锋”的氛围，让干事创业的热情在德清持续升温。

  刀要在石上磨，人要在事上练。去年，德清从机关抽调百名年轻干部，组成“青锋”特训营，深度参与项目双进、征地拆迁等工作。来自团县委的干部韩连振每月奔波在招商一线，参与引进高端实木家具领军企业朴愫木作，39天内完成5轮高强度谈判，最终促成项目落户洛舍镇。

  据悉，德清每年选派上百名年轻干部投身拼经济主战场，实施“向上争取、下沉锻炼、驻外招商”三大行动，构建“选—练—比—用”闭环培养链。

  为了让“比”不流于形式，德清构建起一套“全程跟踪、多维亮晒、闭环管理”的赛马机制：每季度树选“担当之星”，每年度评选“十佳案例”。更重要的是，赛马结果直接与提拔使用、职级晋升挂钩——去年以来，全县已涌现市县两级“奔跑者”“奋斗者”等先进典型37个。

  如今的德清，从开发区机器轰鸣的工地到乡村振兴的示范带，处处都能感受到干部队伍焕发出的活力与朝气。“以前是‘要我干’，现在是‘我要干’，在你追我赶的氛围中，谁都不想掉队！”一位基层干部的话，道出了许多德清干部的心声。（记者 邱犇）