7月16日，以“山海之间，先进涌现”为主题的2026飞书先进生产力峰会·青岛站在青岛举办。峰会聚焦山东深入落实“工赋山东”与“人工智能+”战略的关键窗口，汇聚智能家电、海洋生物、智能骑行、化工与新材料等领域的企业代表，围绕AI如何从概念走向组织、流程和一线业务展开交流。
飞书商业化北区总经理刘宗元在开场演讲中表示，AI已经不只是会回答问题的助手，而是正在变成能上岗、能闭环任务的“新员工”。对于产业底座深厚的青岛来说，企业接下来要回答的，是怎样让AI真正进入自己的知识、流程和工作现场。
飞书商业化北区总经理 刘宗元
青岛适合讨论这个问题。
这里有依海而兴的开放基因，也有“制造业当家”的硬核底盘。作为中国制造的重要城市，青岛拥有一批世界级制造企业和“灯塔工厂”，正处在从“传统制造”向“AI智造”跨越的核心机遇期。政策、产业和技术拐点叠加，让AI成为企业必须认真面对的命题。
在青岛峰会现场，海信、明月海藻和迈金科技给出了他们自己的答案。
海信：先造土壤，AI场景才会长出来
海信集团AI与数字化转型负责人吴连朋分享了海信构建“信鸿3.0”统一工作门户的实践。对横跨家电、半导体、智慧能源等多个产业板块的海信来说，AI转型不是追热点，而是找到业务价值流中最值得被改写的环节。
吴连朋将海信的方法论概括为一句话：先有价值流，才有智能体。
上线飞书一年后，海信的AI应用已经开始开花结果。
在信鸿上积累的大量智能会议纪要，不只是替代了过去靠秘书、助理、项目经理用 Excel 手工跟进的事务，也沉淀为企业知识资产；Ask 服务智能体覆盖员工从入职到离职的全生命周期；IT服务台AI 7×24 小时在线，每月节约工时超过1.1万小时，满意评价占比达到96.9%；多维表格和飞书项目则覆盖海信全域项目管理，让业务团队可以自己把项目管起来，专业研发项目也能实现流程可视化和灵活定制。
吴连朋还提到，团队已经开始将AI用进产品规划和PRD设计，通过自建Skill对相关内容进行质检。今年海信集团AI创新大赛前十名中，有一半来自业务团队基于飞书自主搭建的项目。它们不是IT统一规划出来的，而是一线自己长出来的。
平台搭好了，工具给到了，土壤肥沃了，创新就会自然发生。
海信集团AI与数字化转型负责人 吴连朋
海信空气事业部客户服务部李亚雄，就是其中一个例子。
他负责全国中央空调跨区域安装项目的总部协调。过去，一个项目往往横跨多个城市，需要销售、售后、安装等多方参与，信息散落在群聊里，找人实在困难。
海信空气事业部客户服务部 李亚雄
后来，他用飞书多维表格和AI搭建跨域安装协作平台，把项目提报、勘测、报价、安装日志、调试和回访放进同一条流程。项目提交后，系统可以在10秒内匹配对应城市的项目经理并拉起协同；现场照片上传后，AI还会根据安装规范做质检分析，成为每个项目的“云质检员”。
在业务人员没有增加的情况下，这套系统让月均协同项目从个位数增长到140多个，单个项目协调周期也从3天缩短到0.5天。
李亚雄在现场说，AI和工具的门槛正在降低，业务理解才是真正的核心。最懂痛点的人，也最该拿起工具。
明月海藻：AI先改变个人，再改变公司
如果说海信的路径是先搭好组织土壤，再让一线应用自然生长，那么明月海藻的变化，则先从经营者自己开始。
明月海藻是一家有58年历史的传统制造企业。面对新一轮AI浪潮，明月健康科技集团董事长兼总裁张健把企业的态度概括为八个字：“激进向前，务实生长”。作为飞书企业AI架构师训练营创始班成员，他对AI的“务实”投入，就是先把AI用进每天真实发生的经营动作里。
过去，想要第一时间了解一线发生了什么，通常要层层询问、等待汇报。现在，他会直接向飞书知识问答提问，从组织中沉淀的信息里快速掌握业务进展；日历安排、群聊速览和会后跟进，可以交给AI协助；遇到复杂问题，他还会先和智能体反复讨论，把模糊的想法打磨成半成品方案，再带到团队中继续碰撞。
明月健康科技集团董事长兼总裁 张健
在他的描述里，AI正逐渐成为经营者的“眼睛、手脚和参谋”，让自己把更多精力留给判断方向、推动共识，以及处理那些没有标准答案的问题。
但自己用起来，只是变化的起点。
在明月，月度目标、部门计划、业务数据和协同动作被陆续放进飞书多维表格，汇入终端运营一体化平台。过去，工作经常卡在“等任务、等上游、等通知、等开会、等邮件”里；现在，信息开始主动找到人，系统也会推动下一步动作发生。员工打开电脑，不再先四处寻找工作，而是直接进入正在运转的业务现场。
这种变化也重新定义了中层干部的价值。信息差被逐步摊开，中层不再只是传递信息，而要建设能力、优化流程。
产品经理王同学就是其中一个例子。王同学负责新产品上市，要拉动多个部门协同，过去常常依赖人工跟进和反复督办。后来，王同学用飞书搭建结构化项目档案、任务管理、审批流和营销资料知识库，让新产品上市流程可追踪、可复用。
一个原本追着信息跑的人，开始为团队建系统、建流程。这也是张健希望看到的变化：AI不只让一个人做事更快，也让更多人有机会重新理解自己的岗位，为组织创造新的能力。
在他看来，AI 时代真正的竞争力，不在于企业使用了多少工具，而在于能不能形成一个持续能打的组织。
58年前，明月海藻因海而生；58年后，它依然站在新的浪潮前。
迈金科技：47天涌现170多个AI案例
迈金科技联合创始人、COO兼CTO孔繁斌，讲的是另一类企业的命题：一家快速增长的科技企业，怎样让组织跟上机会的速度。
成立于青岛的迈金科技，深耕智能骑行领域，产品覆盖智能骑行台、智能GPS码表、电子变速系统、功率计、智能车灯、传感器等多个方向，已经进入全球100多个国家和地区。
业务越向全球延伸，迈金越清楚地感受到，企业真正缺的未必是机会，而是承接机会的组织能力。
“机会来了，你的组织接不接得住？”孔繁斌把问题说得很直接。
迈金科技联合创始人、COO兼CTO孔繁斌
迈金并不是没有做过组织优化。恰恰相反，过去五六年里，它先后围绕产品开发、战略规划、产品上市和经营管理，推进了IPD、BLM、IPMS、LTC 等多轮流程变革；同时通过引导共创、放权试错和相互成就，让更多员工参与决策、承担结果。这些持续的尝试与改变，支撑着迈金从一家创业公司成长为产品覆盖六大洲、全球注册用户超过200万的科技企业。
但当AI到来，孔繁斌发现，过去的变革还缺少关键的一环。
流程可以一条条梳理，组织也可以不断调整，但信息、数据和工具仍然分散在不同系统里，很多协作仍要靠人推动。
业务团队最清楚自己的问题，却很难亲手解决：要么花钱购买一套未必合用的系统，要么等待内部研发排期。迈金想要的，不只是再增加一个AI工具，而是找到一个平台，把信息、数据、流程和AI真正连接起来，让已经建立的组织机制能够顺畅运转。
这也是迈金选择飞书的原因。相比其他平台，飞书的不同之处在于，它不只是提供一个协作工具，而是能把数据、流程和AI真正连接起来，让业务团队自己把想法变成可以运行的系统。
变化很快显现出来。上线飞书仅47天，迈金内部便涌现出170多份作品：过去靠人工搜集行业信息的“迈金骑闻官”，开始用AI自动完成抓取、分析和分发；业务团队用多维表格和飞书aily，从零快速搭建出一套串联客户、商机、订单和回款的CRM系统；软件项目管理系统则将原本需要30分钟的手工排期，缩短为5分钟的AI校准。
对迈金来说，飞书并不是推翻此前的组织变革，而是补上了承载这些变革的平台：让已经梳理好的流程真正跑起来，让一线业务人员能够自己解决问题，也让AI从少数人的尝试，进入研发、销售、市场和项目管理等日常工作。
山东的产业底色，一直是务实。青岛的先进，也来自一代代实业家在山海之间一步步做出来的积累。
在海信，先造好“土壤”，让一线AI应用长出来；在明月海藻，先改变经营者，让变化向组织传导；在迈金科技，先搭好组织底座，让未来的机会接得住。
三条路径背后，是同一个变化：AI正在离开演示场，进入企业每天真正的工作中。
飞书要做的，是让这些变化不只发生在少数先行者身上，而能在更多真实业务中持续生长。
山海之间，先进继续涌现。
